廣州建築梁湖清到五建公司調研指導

2022-05-18

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5月13日上午，廣州建築黨委書記、董事(shì)長(cháng)梁湖清，黨委委員、副總經(jīng)理莫遠飛帶領人力資源部、黨群工作部、市場發(fā)展部、資産管理部等相關部室負責人到五建公司調研指導。恒盛公司黨委書記、董事(shì)長(cháng)楊超宇，恒盛公司副董事(shì)長(cháng)、總經(jīng)理曾廣慶及其他領導班子成(chéng)員，五建公司黨支部書記、董事(shì)長(cháng)彭柱峰，職業經(jīng)理人團隊等參加會(huì)議。

▲與會(huì)人員進(jìn)行探讨交流

調研會(huì)上，梁湖清同志聽取了五建公司重建以來在成(chéng)立黨組織、重組董事(shì)會(huì)、市場化聘任職業經(jīng)理人、構建組織架構、拓展項目等方面(miàn)的工作情況彙報。随後(hòu)，與會(huì)人員圍繞員工隊伍建設、企業資質申報、工程項目拓展、績效薪酬考核等問題進(jìn)行深入交流，在職業經(jīng)理人管理上提出創新思路，在業務經(jīng)營上提出有效舉措，現場氣氛融洽。

▲集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)梁湖清作工作指示

會(huì)議最後(hòu)，梁湖清同志結合五建公司發(fā)展提出四點要求：一是加快組建工作，推進(jìn)人、财、物、制度等各項工作落實落地。二是加強市場拓展，學(xué)習借鑒兄弟單位好(hǎo)經(jīng)驗、好(hǎo)做法，盡快打開(kāi)發(fā)展新局面(miàn)。三是強化規範管理，嚴格遵守集團各項規章制度，建立職業經(jīng)理人管理機制。四是強化風險防控，精準開(kāi)展項目分析研判，确保國(guó)有資産保值增值。