肇慶新區投資發展有限公司（以下簡稱“廣州建築”）在2021年成(chéng)爲粵港澳大灣區建築業首個世界500強企業。爲推動企業持續高質量發(fā)展，打造具有國(guó)際品牌影響力的廣州建築業産業鏈“鏈主”企業，并在“十四五”期末成(chéng)爲世界一流水平的城市建設運營商，廣州建築按照廣州市國(guó)資委對(duì)标世界一流企業管理提升工作要求，圍繞規劃發(fā)展藍圖，以強化管理體系和管理能(néng)力建設爲主線，重點推動财務管理轉型、經(jīng)營精益化管理、人才優勢轉化以及數字化建設，實現企業高質量發(fā)展。

一、創新協調高效，推動财務管理轉型

（一）創新财務管理

廣州建築作爲粵港澳大灣區首家進(jìn)入世界500強的本土建築企業，積極創新财務共享平台建設，以總體規劃布局，協調優化實施，确保“五堅持”高效運作。堅持以資金管理爲核心，以賬戶管理、合同管控爲抓手，實現财務管理轉型；堅持“管控優先下的數據中心”理念，實現标準化、規範化、智能(néng)化的業務處理，實現“業财資稅”的高度融合，最終實現大共享；堅持信息化建設，實現以資金管理爲紐帶，構建多元化财務管理體系；堅持産業鏈鍛造，將(jiāng)财務管理向(xiàng)業務鏈條前端延伸，實現業務全生命周期覆蓋監控、底層數據穿透管理，提高集團整體資源配置效率；堅持強化集團财務管控，實現經(jīng)營結果可視、業務風險可控、财務報告可靠，爲經(jīng)營決策分析提供多維度的數據支持。

（二）協調信息共享

廣州建築财務共享系統納入《集團“十四五”數字建造發(fā)展規劃》統籌安排建設，與集團各信息系統實現功能(néng)模塊複用、數據互通和信息共享，避免重複建設和信息孤島。财務共享系統的主數據管理子系統與主數據實現有效銜接，系統組織架構管理、流程審批，與集團OA系統互通，實現審批流程統一待辦。共享系統采用混合雲（總部機房+專屬雲）模式，網絡安全設施達到國(guó)家網絡安全等級保護二級标準。

（三）風控能(néng)力提效

廣州建築聯合外聘顧問團隊組織開(kāi)展财務共享訪談調研，總結分析完成(chéng)廣州建築《财務共享咨詢現狀調研分析報告》《财務共享中心藍圖規劃》《财務共享建設規劃》，完成(chéng)了财務共享實施落地方案設計，統一規範财務核算、資金管控等業務服務流程。持續加強對(duì)賬戶分類監管，搭建銀企直聯系統，運用集團統一資金管理系統，實現賬戶數據集成(chéng)、可用資金頭寸歸集、額度管理、集中統籌、風險防範與執行監督。2021年，廣州建築啓動共享信息化建設，推動大數據分析在資金監管中的深化運用，完善資金流周期預算及風險預警體系，提升防範資金風險能(néng)力。

二、深耕拓展延伸，促經(jīng)營精益化提升

（一）在供應鏈管理方面(miàn)

廣州建築力求持續提升采購集約化、規範化、信息化、協同化水平，近年成(chéng)立了廣州建築集中采購中心，搭建了電子集采平台，并以此爲媒介，將(jiāng)項目建設的各個環節高效地串聯起(qǐ)來，實現以材料需求端和供應端采購環節自動連接爲目标的持續發(fā)展、科學(xué)有效的信息化管理模式。對(duì)入庫供應商采取準入考核機制，現階段入庫承包商總計1300家，涵蓋了65個大類、4800個小類，將(jiāng)采購前期風險控制在最低，力求實現采購優質優價和全生命周期總成(chéng)本最低。

（二）在現場管理方面(miàn)

廣州建築對(duì)項目現場管理，要求下屬各企業指導項目部進(jìn)行項目策劃，制定《項目策劃書》。《項目策劃書》涵蓋項目履約活動的全過(guò)程所涉及的全要素。項目實施過(guò)程中，項目部每月對(duì)進(jìn)度實施情況進(jìn)行跟蹤、數據采集，并優化資源配置，對(duì)計劃進(jìn)行動态控制。各項目部建立并完善項目資源管理機制，使項目人力、設備、材料、機具、技術和資金等資源适應項目履約管理的需要。

三、引才育才用才，推動人才優勢轉化

（一）加強梯隊建設

廣州建築不斷加強和改進(jìn)年輕幹部培養工作，切實把人才優勢轉化推動企業高質量發(fā)展的動力。人才培養著(zhe)眼于大局所需、廣州所要、企業所能(néng)，認真落實“789”優秀年輕幹部培養五年行動計劃和年輕幹部發(fā)現培養選拔“808590”工程，不斷完善和優化後(hòu)備幹部梯隊建設。

制定實施選拔集團中層及直屬企業中層領導後(hòu)備人才“雙百計劃”，一方面(miàn)側重在生産經(jīng)營一線選拔“80後(hòu)”年輕骨幹人員作爲集團中層領導後(hòu)備人才人選，另一方面(miàn)在直屬企業中推薦選拔“90後(hòu)”年輕骨幹人員，擇優安排擔任直屬企業中層領導助理，爲集團中層及各直屬企業領導班子結構建設提供後(hòu)備人選。

面(miàn)向(xiàng)廣州建築内部公開(kāi)選拔10名“90後(hòu)”後(hòu)備幹部擔任集團中層助理，确定47名考核成(chéng)績優良人選，納入各直屬企業重點培養、優先使用對(duì)象，進(jìn)一步充實年輕幹部後(hòu)備人才庫，持續做好(hǎo)廣州建築轉型發(fā)展所需人才的戰略儲備。

（二）強化能(néng)力培養

優化年輕幹部成(chéng)長(cháng)路徑，一大批講政治、敢擔當、善作爲的年輕幹部在廣州建築改革發(fā)展事(shì)業中脫穎而出、奮勇争先。大力實施年輕幹部培養行動計劃和“走出去”戰略，充分發(fā)揮基層一線作爲培養鍛煉年輕幹部的主陣地作用，有計劃地把優秀幹部放到一線“摸爬滾打”、鍛煉成(chéng)長(cháng)，開(kāi)辟了一條年輕幹部健康成(chéng)長(cháng)的“快車道(dào)”。

選派優秀年輕幹部到外地市場開(kāi)疆拓土，近三年選派9批次17名集團中層領導幹部到欽州、佛山、揭陽、東莞、汕尾等地區工作。

充分發(fā)揮鄉村振興、脫貧攻堅一線作爲培養鍛煉幹部舞台的作用，2021年上半年選派2名駐鎮幫鎮扶村年輕幹部，對(duì)口幫扶梅州、清遠、湛江等重點幫扶鎮。

注重在攻堅克難中考驗、淬煉年輕幹部，累計選派23批次89名幹部人才至新疆、畢節等艱苦邊遠的複雜崗位進(jìn)行鍛煉，駕馭複雜局面(miàn)、解決實際問題的能(néng)力得以進(jìn)一步提升。

將(jiāng)急難險重一線作爲培養幹部的“煉金石”，适時(shí)將(jiāng)年輕幹部放到重大項目、重點工程和關鍵崗位進(jìn)行曆練，用綜合管廊裝配式高新技術、華工大國(guó)際校區緊急建設、廣州重點區域品質提升、防疫抗疫與複工達産等重大工程任務，磨煉品質，錘煉本領。

（三）激發(fā)幹事(shì)創業熱情

選好(hǎo)苗子隻是第一步，更重要的是加強田間管理、育苗成(chéng)才，爲優秀者提供幹事(shì)創業的氛圍和沃土。廣州建築堅持把事(shì)業發(fā)展、工作需要、崗位要求與促進(jìn)年輕幹部成(chéng)長(cháng)、充分調動積極性有機結合起(qǐ)來，把優秀年輕幹部及時(shí)發(fā)現出來、精心培養起(qǐ)來、合理使用起(qǐ)來，近三年新提拔集團中層領導幹部242人，平均年齡42.8歲，其中提拔40周歲以下幹部99名，占提拔總數的40.91%，幹部年齡結構得以進(jìn)一步優化。通過(guò)公開(kāi)招聘、競争性選拔等方式，多渠道(dào)發(fā)現選拔優秀年輕幹部，讓想幹事(shì)者有機會(huì)、爲能(néng)幹事(shì)者搭舞台。

四、數字創新賦能(néng)，智能(néng)建造管理提升

（一）數字化建造

爲加快推進(jìn)企業數字化轉型，提升信息化管理水平，自主研發(fā)了工程項目管理信息化系統平台。目前平台包括了施工安全管理信息系統、工程項目标準化管理系統、生産經(jīng)營管理系統、市場動态管理系統、質量創優管理系統、科研管理系統和物業管理系統等功能(néng)模塊。在以上信息化管理系統的基礎上，廣州建築已經(jīng)啓動建設企業大數據中心，彙聚集團内各工程項目和各企業信息管理系統的數據，研發(fā)集團經(jīng)營數據駕駛艙，促進(jìn)集團經(jīng)營決策和項目管理的數字化和信息化。

（二）智慧工地

廣州建築作爲施工總承包爲主的建築企業，通過(guò)大力推進(jìn)“智慧工地”建設，以信息化手段提升工程項目質量安全管理水平。廣州建築自主研發(fā)的“智慧工地系統”，結合BIM、物聯網等技術，通過(guò)應用BIM、物聯網、大數據和雲計算和等技術，對(duì)施工現場的人員、機具、物料、安全、視頻、環境、進(jìn)度等進(jìn)行智能(néng)化管理，以可控化、數據化以及可視化的智能(néng)系統對(duì)項目管理進(jìn)行全方位立體化的實時(shí)監管。

（三）改革成(chéng)效

廣州建築以“營改增”爲契機，通過(guò)梳理現行各項規章制度，借鑒行業優秀案例，重新修訂了發(fā)票管理、項目成(chéng)本管理等制度，構建了以稅務爲核心的稅負定期分析機制，以新中大軟件啓用、優化升級爲載體，大力提升稅務信息化管理水平，管理效率顯著提升，稅務風險逐年降低。目前，集團施工業務闆塊增值稅稅負下降效果明顯，綜合稅負降至1.33%，其中一般計稅稅負1.2%，達到行業優秀水平。

廣州建築發(fā)揮總部經(jīng)濟優勢，將(jiāng)佛山、東莞、惠州、揭陽、汕尾、湛江、欽州等區域總部企業作爲當地市場拓展的著(zhe)力點、切入點、突破點，抓住粵港澳大灣區發(fā)展風口，以基礎設施建設、兩(liǎng)新一重項目、總部經(jīng)濟項目爲突破口，利用廣州建築建築業全産業鏈優勢與特色，提供全過(guò)程優質服務，推動項目落地。

目前廣州建築的安全雲已經(jīng)包含各類虛拟主機三十多台，存儲容量達到16T，并配備了防火牆、堡壘機、日志審計以及雲災備等網絡安全保障設施。廣州建築安全雲的建設，爲集團的企業數字化轉型，推進(jìn)信息化建設打下堅實的基礎，爲網絡信息安全提供了有力保障。通過(guò)大力推進(jìn)“企業上雲”，廣州建築的官網、OA協同辦公系統、集團工程項目管理信息化平台、智慧黨建平台等主要信息化系統，均已經(jīng)部署在集團安全雲之上。

來源|集團資産管理部 陳雪芸 周沫

編發(fā)|集團黨群工作部 張曉琪

發(fā)布|集團辦公室 張曉瑩