2月22日上午，廣州建築召開(kāi)财務共享建設啓動會(huì)。會(huì)議由廣州建築總會(huì)計師朱彤主持，廣州建築黨委副書記、總經(jīng)理張宇江，總工程師唐孟雄，财務共享平台供應商浪潮集團副總裁魏代森及項目負責人出席會(huì)議。廣州建築總部部室主要負責同志，直屬企業領導班子成(chéng)員、相關部室負責同志分别于線上線下參加會(huì)議。财務共享項目正式啓動，标志著(zhe)廣州建築推進(jìn)高質量發(fā)展邁出關鍵一步。 

會(huì)上，廣州建築總會(huì)計師朱彤回顧總結了2018年以來廣州建築财務共享規劃、設計的曆程，提出财務共享建設下一步的具體目标、思路和舉措。

 
▲廣州建築黨委副書記、總經(jīng)理張宇江講話
 

廣州建築黨委副書記、總經(jīng)理張宇江指出，建設财務共享項目是廣州建築貫徹落實黨的二十大精神，落實省、市高質量發(fā)展大會(huì)部署，推進(jìn)集團數字化轉型，實現高質量發(fā)展的重要抓手，是集團“十四五”數字建造發(fā)展規劃的重要工作内容、核心部分。财務共享旨在促進(jìn)業财資稅深度融合，堅持面(miàn)向(xiàng)業務、服務業務、推動業務，實現數據爲業務賦能(néng)，促進(jìn)技術創新、管理創新和商業模式創新，實現企業價值創造。

張宇江就(jiù)下一步工作提出三點要求：一是加強組織領導，建立專項工作小組和工作機制，堅定上下一條心，下好(hǎo)全局一盤棋，全力以赴完成(chéng)财務共享建設總目标；二是細化分工落實，總部各部門、各企業、各參建方要提高認識、各司其職、各負其責、協調聯動、統籌推進(jìn)，落地落實各項工作；三是注重人才培養，著(zhe)力打造一支懂技術、會(huì)業務、有數字思維的複合型人才隊伍。

廣州建築攜手浪潮集團以資金管理爲紐帶、以多元化财務管理體系爲抓手，著(zhe)力打造具有廣建特色的财務共享平台，搭建建築行業全生态鏈的财務管控平台，提高集團整體資源配置效率，爲經(jīng)營決策分析提供多維度的數據支持，實現集團全業務闆塊的穿透管理，使經(jīng)營結果可視、業務風險可控、财務報告可靠，助力打造世界一流财務管理體系建設，助推集團高質量發(fā)展。

來源│集團财務部

編發(fā)│集團黨群工作部 龍锟 盧重佑

發(fā)布│集團辦公室 張曉瑩