3月9日上午，廣州建築召開(kāi)物業經(jīng)營管理高質量發(fā)展工作會(huì)議。會(huì)議由廣州建築物業管理部總經(jīng)理黃惠雯主持，廣州建築黨委書記、董事(shì)長(cháng)梁湖清，總法律顧問朱小林出席會(huì)議。廣州建築直屬各企業主要領導、物業工作分管領導、物業部門負責人、主辦人員，以及集團審計部、資産管理部、法律事(shì)務部負責人，物業管理部全體人員參加會(huì)議。

 
▲朱小林作廣州建築2022年物業經(jīng)營工作報告
 

會(huì)上，朱小林報告了廣州建築2022年物業經(jīng)營情況。他表示，在市委、市政府的正确領導下，廣州建築2022年克服新冠疫情和經(jīng)濟下行壓力，全年實現物業經(jīng)營收入4.5億元，同比增長(cháng)12%，充分發(fā)揮了“穩定器”和“壓艙石”的作用。

 
▲梁湖清作工作指示
 

梁湖清充分肯定了廣州建築2022年物業經(jīng)營管理工作成(chéng)績，要求2023年物業經(jīng)營管理要圍繞“提質增效年”的總目标，具體做好(hǎo)三個“加強”、三個“穩定”、三個“求進(jìn)”：

三個“加強”——強黨建，加強黨建工作對(duì)物業經(jīng)營的全面(miàn)引領；強經(jīng)營， 實現“夯實管理、創新經(jīng)營、防範風險”三管齊下；強人才，引進(jìn)和培養一批懂商業物業運營策劃、産業園區投融資項目策劃和全過(guò)程項目服務的現代城市服務專業人才。

三個“穩定”——穩基礎管理，狠抓重點物業管理，營造更加規範、有序、穩定、可持續的物業經(jīng)營環境；穩物業收入，對(duì)物業經(jīng)營方向(xiàng)和經(jīng)營模式進(jìn)行整體規劃，創造更具吸引力的物業競争優勢；穩風險控制，將(jiāng)風控措施覆蓋到每宗物業，對(duì)重點單位加大監督檢查力度，形成(chéng)監督合力。

三個“求進(jìn)”——經(jīng)營模式要“求進(jìn)”，依托廣州建築世界500強企業優勢，積極探索物業租賃向(xiàng)物業服務的産業鏈延伸，打造“廣建物業”品牌；管理手段要“求進(jìn)”，全面(miàn)啓用集團物業數字化信息管理系統，實現物業管理全流程實時(shí)監控，提高物業管理效率；物業品質要“求進(jìn)”，依托建築主業優勢，對(duì)老舊物業進(jìn)行重新設計裝修和升級改造，逐步改善物業品質。

來源│集團物業管理部

編發(fā)│集團黨群工作部 盧重佑 龍锟

發(fā)布│集團辦公室 張曉瑩